Co je za námi, co se podařilo

Ke stažení ve formátu PDF zde.

Předstupujeme před vás již podruhé za sebou v pozici těch, kteří se v uplynulém období významně podíleli na řízení města.  Bylo by jednoduché vyjmenovat pouze úspěchy. Poctivé je říci, že vše, co se ve správě a rozvoji města událo, bylo dílem demokratického hlasování a rozhodování většiny. A to platí jak pro ty úspěchy tak i průšvihy. Můžeme polemizovat o tom, do jaké míry se každý jednotlivý politik v dané věci angažoval, jasné však je, že  bez podpory ostatních by veškeré úsilí bylo marné. 

Za nás říkáme –  vše, do čeho jsme investovali svůj um, čas a vůli, jsme činili v dobré víře, snažili jsme se nepolitikařit a nehandlovat. Nelhali jsme vám a špatné zprávy říkali na rovinu.  Nezříkáme se odpovědnosti za chyby, ale zároveň je zřejmé, že mnoho věcí se podařilo.

1. Průhlednost a otevřenost samosprávy

Podařilo se:

• Zveřejňovat projednávané materiály a hlasování nejen zastupitelstva ale i rady města.
• Vysoutěžit nového tvůrce a dodavatele radničních novin.
• Opakovaně uspět v hodnocení „Přívětivý úřad“ měst Jihočeského kraje, „Zelená informacím“, „ Komunikující město“.
• Udržet rámec počtu zaměstnanců na úřadě navzdory velkému nárůstu agendy veřejné správy. Provést výběrová řízení na jednatele obchodních společností stoprocentně vlastněných městem.
• Pořádat veřejná tematická diskuzní fóra – Fórum zdravého města, Fórum mladých.
• Nastartovat internetová fóra – diskuzní fórum, aplikaci Dej tip, hlášení závad přímo na web Technických služeb, aktivně komunikovat na facebookovém profilu města.
• Uskutečňovat osobní setkávání – projednávání záměrů města – úpravy zeleně, rekonstrukce Budějovické ulice, hnízdění havranů v obydlených částech města, zpracování hlukového modelu, studie rozvoje veřejných prostranství, účast na jednáních výborů příměstských částí.
• Inovovat a rozšířit informační kanály – nový turistický web s kalendářem kulturních a společenských akcí, aktualizovat webové stránky města (oceněny jako 3. nejlepší v ČR).
• Zvýšit úroveň informování obyvatel – Index participace na 33. místě ze 150 měst v republice.

2. Rozvoj města, investičně – stavební strategie

Podařilo se:

• Provést revitalizaci Holečkových sadů.
• Dokončit kultivaci nábřeží Lužnice s vybudováním protipovodňové stěny způsobem blízkým přírodě, s vegetací a

stezkou pro pěší a cyklisty (ocenění: Vodohospodářská stavba roku, Presta jižní Čechy).

• Významně investovat do školních budov. Bylo dokončeno zateplení ZŠ Zborovská, provedeny stavební úpravy ZŠ na nám. Mikuláše z Husi,  proběhla zásadní rekonstrukce naší největší školy v  Husově ul., investovalo se do úpravy nástavby školy v Měšicích.
• Provést kompletní rekonstrukci ulice Dukelských bojovníků.
• Zachránit chátrající budovu Křižíkovy elektrárny u Lužnice.
• Zkultivovat sportovně relaxační území v prostoru bývalé Sokolské plovárny, poskytnout veřejnosti bezplatně letní „Jordánskou pláž“.
• Nalézt shodu na budoucí podobě Budějovické ulice.
• Získat dotační prostředky a zahájit stavbu lávky pro pěší u Černých mostů.
• Získat dotační prostředky a zahájit obnovu národní kulturní památky Stará radnice (Husitské muzeum).
• S pomocí dalšího dotačního titulu zásadně inovovat technologii a posílit kapacitu městské čistírny odpadních vod.
• Dokončit přípravu úplné rekonstrukce sportovní haly u stadionu Míru.

3. Finance a majetek města

Podařilo se:

• Rozvážně hospodařit a v dobrých časech myslet i na ty špatné.
• Snížit zadlužení města z 215 mil. Kč na 91 mil. Kč.
• Vytvořit za čtyřleté období přebytek rozpočtu ve výši 220 mil. Kč.
• Investovat do oprav majetku  415 mil. Kč.
• Navýšit výdaje do sportu, školství a kultury o více než 10%.
• Zabránit nesystémovému utrácení veřejných prostředků pro krátkodobé populistické cíle.
• Aktivně vymáhat dluhy z pronájmu nebytových i bytových prostor.
• Uspořit ročně 1,2 mil. Kč díky novým instalacím LED osvětlení.

4. Doprava

Podařilo se:

• Připravit k realizaci další parkovací místa v oblasti Větrov, Chýnovské, Vožické a Světlogorské ulice a pod vodopádem.
• Rozšířit bezplatnou parkovací zónu v oblasti za nádražím ČD.
• Provést výměnu parkovacích automatů s možností úhrady pomocí SMS nebo platební karty.
• Rozšířit počet osvětlených přechodů pro chodce.
• Upravit organizaci dopravních opatření na Křižíkově náměstí ve prospěch jeho lepší průjezdnosti.
• Připravit a zahájit rekonstrukci Budějovické ulice.
• Jednáním s ministerstvem dopravy zajistit nezpoplatnění úseku D3 mezi přípojkami silnice I/19 od Zárybničné Lhoty, resp. Všechova.
• Ve spolupráci s Jihočeským krajem připravit stavbu přeložky Chýnovská – Vožická.
• Provést propojení Větrov a Horek pro pěší a cyklisty samostatnou stezkou.
• Nastavit atraktivnější tarifní podmínky pro uživatele veřejné hromadné dopravy.
• Úspěšně projít procesem výběrového řízení na provozovatele MHD pro další desetileté období.

5. Životní prostředí, zeleň, veřejný prostor, Zdravé město Tábor

Podařilo se:

• Aktivně vystupovat proti vzniku černých skládek – facebooková kampaň a cílené akce na konkrétních místech. Osadit „antivandal“ koše na nábřeží Jordánu, revitalizovat prostory Popraviště, zajistit denní úklid Husova parku.
• Věnovat náležitou péči hřbitovním prostorům, zajistit generální opravy dětských hřišť a pískovišť (6 mil. Kč).
• S dotační pomocí rozšířit stanoviště na třídění odpadu, nabídnout veřejnosti nedělní provoz sběrného dvora Klokoty.
• Zpracovat studie: Koncepce zeleně, Hlukový model města, Aktualizace plánu na zlepšování kvality ovzduší.
• Instalovat další podzemní kontejnery v exponovaných místech města.
• Pomocí úspěšně čerpaných dotací modernizovat veřejné osvětlení LED zářivkami,
• s cílem úspor energie a snížení světelného smogu.
• Prosadit nákupy nízkoemisních automobilů a ekologicky poháněných strojů pro péči o městský veřejný prostor.
• Organizovat kampaně Den Země, Dny zdraví, Týden udržitelného rozvoje, Den bez úrazů a Ukliďme Česko se zapojením místních spolků a institucí z oboru.
• Navázat úzký kontakt s koordinátory environmentální výchovy na školách, pořádat pravidelné vzdělávací akce.

6. Bydlení

Podařilo se:

• Udržet pravidlo: Co se z bytů vybere, to se do nich i vrátí.
• Investovat do bytových domů a bytů – za poslední čtyři roky cca 200 mil. Kč.
• Aktivní prací v terénu snížit objem pohledávek v městských bytech.
• Úspěšně žádat o dotace pro zateplení domů a výměnu oken.
• Optimalizovat personální politiku společnosti Bytes, rozšířit okruhy jejích činností.
• Připravit podmínky pro budoucí zlevnění tepla.

7. Příměstské části

Podařilo se:

• Průběžně spolupracovat s jednotlivými osadními výbory, podporovat financování jejich provozu.
• Zajistit vhodný prostor pro aktivity výboru části  Hlinice.
• Vybudovat hřiště v Zárybničné Lhotě, Smyslově a získat pozemky pro hřiště v Náchodě.
• Vybudovat chodníky a autobusové zastávky s veřejným osvětlením v Zárybničné Lhotě.
• Realizovat stezku pro pěší a cyklisty mezi Horkami a Větrovy.
• Postavit 3 nové zastávky MHD v Čelkovicích.
• Provést pěší propojení Čelkovic od Lázní k zastávce MHD Pintovka.
• Zahájit stavbu parkoviště u hřiště na Větrovech.
• Dokončit výstavbu chodníku a veřejného osvětlení podél silnice I/19 ve Všechově.
• Zrealizovat zastávku ČD v Měšicích, ve spolupráci s Českými drahami a Jihočeským krajem.
• Zrekonstruovat profil Míkovy ulice v Měšicích.
• Připravit stavbu parkovacího pruhu na Chýnovské ulici v Měšicích.
• Vybudovat chodník a autobusovou zastávku na Vožické ulici v Čekanicích.

8. Sociální politika

Podařilo se:

• Posílit rozpočtovou kapitolu pro neziskové organizace, zabývající se sociálními službami.
• Podpořit vznik Family a Senior pointu, informačního místa pro rodiny i seniory.
• Zajistit realizaci bezbariérového vstupu na městský úřad na Žižkovo náměstí čp 2.
• Rozšířit nabídku grantů kulturních a relaxačně – kondičních projektů.
• Podpořit fungování hospicového zařízení na území města.
• Dotačně podporovat existenci soukromých jeslí na území města, aby rodiče měli výběr a také víc prostoru pro přípravu na návrat do práce.
• Zrealizovat architektonickou soutěž a připravit projektové řešení Centra pro seniory.

9. Bezpečnost města

Podařilo se:

• Přiblížit lidem výkon hlídek městské policie v jednotlivých částech města.
• Přispět k pochopení práce městské policie formou dnů otevřených dveří, besed ve školách či nejrůznějších soutěží s asistencí strážníků.
• Setrvale monitorovat chování tzv. osob bez přístřeší, být v kontaktu s terénními pracovníky a Policií ČR.
• Mírnit negativní dopady bezdomovectví prostřednictvím přijaté vyhlášky o zákazu konzumace alkoholu ve vybraných částech města.
• Dosáhnout efektivní spolupráce městské policie s táborskými základními školami.

10. Cestovní ruch a kultura

Podařilo se: 

• Zabezpečit důstojnou připomínku výročí mučednické smrti Mistra Jana Husa v roce 2015.
• Přistoupit k opravě zásadních památkových objektů ve městě (Bechyňská brána, Stará radnice).
• Navázat úzkou spolupráce s turistickou oblastí „Toulava – od Tábora až k nám“, zejména v oblasti propagace a marketingu města.
• Zajistit moderní vícejazyčný turistický web visittabor.eu (v sezoně až 23 tisíc návštěv za měsíc).
• Udržovat setrvale vysokou úroveň služeb Infocentra.
• Navýšit objem finanční spoluúčasti města na podporu mimořádných aktivit kultury a cestovního ruchu – Festival vína, Pivní slavnosti, Tabook, Klasici na Střelnici, Bohemia Jazzfest.
• Rekonstruovat a oživit objekt „Trafačky“ (elektrocentrála u Jordána) pro potřeby kulturního života ve městě.
• Rekonstruovat hudební oddělení knihovny a hvězdárnu, spustit celoroční program Vesmírný Tábor, zřídit „knihobudku“ na náměstí TGM.
• Ve spolupráci se školami rozšířit vzdělávací aktivity, účastnit se projektu Paměť národa – Příběhy našich sousedů.
• Vytvořit nové programy pro veřejnost – Loutkohrátky, Šansonové večery.
• Zpracovat participativní metodou Koncepci rozvoje kultury a kulturního turismu v Táboře.

11. Podnikání

Podařilo se:

• Zajistit transparentní výběrová řízení, u kterých si je soutěžitel jistý, že nejde do předem prohraného boje.
• Efektivně komunikovat se soukromými investory při společných akcích.
• Využít městský web pro zveřejňování veškerých údajů a smluv na podporu transparentnosti všech zakázek.
• Zabezpečit financování základní infrastruktury průmyslové zóny Vožická.
• Zjednodušit proces povolování restauračních předzahrádek.

12. Sport

Podařilo se:

• Navýšit prostředky na sport ze 187 mil. na 206 mil. Kč ( 2015-2018).
• Zahájit práce na rekonstrukci plaveckého stadionu.
• Zajistit přípravu rekonstrukce haly u stadionu Míru, alokovat finanční prostředky na stavbu.
• Účinně pomoci konsolidovat financování hokejového oddílu.
• Otevřeně hovořit o financování fotbalu, a nebát se hlasovat podle svého přesvědčení.
• Aktivně prosadit návrh na vklad 10 mil. Kč dotačních prostředků pro dostavbu stadionu Kvapilka.
• Zahájit postupnou renovaci stadionů Svépomoc a Viktorka.
• Podpořit kondiční i výkonnostní úroveň širokého spektra jednotlivých sportů.

13. Vzdělávání

Podařilo se:

• Zásadním způsobem investovat do rekonstrukcí a oprav škol ZŠ Husova, ZŠ Zborovská a ZŠ Měšice.
• Provést výběrová řízení na ředitele škol a školek, jimž skončil šestiletý mandát.
• Podpořit vznik pozice speciálního pedagoga na ZŠ Mikuláše z Husi.
• Navýšit dotace do školství o 6% na částku 207 mil. Kč (za období 2015-2018).
• Podpořit dotačním systémem provoz jeslí (pro děti do 3let).
• Podporovat rozmanitost nabídky vzdělávání, včetně soukromých škol.

14. Chytré město Tábor

Podařilo se:

• Sestavit pracovní tým vlastních odborníků vedených starostou města.
• Využít zkušeností z jiných měst (např. Písek, Kolín, Plzeň) a zpracovat základní koncepční materiál.
• Zpracovat důslednou analýzu vlastních příležitostí a potřeb i odmítnout technologie a nápady pro Tábor nevhodné.
• Vyhotovit dokument „Tábor – chytré město s tváří – dokument využití moderních technologií pro udržitelný rozvoj města“. Projednat jej v orgánech města a navázat kontakty v oboru na krajské i celostátní úrovni.
• Získat dotaci na odbornou oponenturu a konzultaci.