Co je za námi, co se podařilo

Ke stažení ve formátu PDF zde.

 

Předstupujeme před vás již podruhé za sebou v pozici těch, kteří se v uplynulém období významně podíleli na řízení města.  Bylo by jednoduché vyjmenovat pouze úspěchy. Poctivé je říci, že vše, co se ve správě a rozvoji města událo, bylo dílem demokratického hlasování a rozhodování většiny. A to platí jak pro ty úspěchy tak i průšvihy. Můžeme polemizovat o tom, do jaké míry se každý jednotlivý politik v dané věci angažoval, jasné však je, že  bez podpory ostatních by veškeré úsilí bylo marné. 

Za nás říkáme –  vše, do čeho jsme investovali svůj um, čas a vůli, jsme činili v dobré víře, snažili jsme se nepolitikařit a nehandlovat. Nelhali jsme vám a špatné zprávy říkali na rovinu.  Nezříkáme se odpovědnosti za chyby, ale zároveň je zřejmé, že mnoho věcí se podařilo.

 

  1. Průhlednost a otevřenost samosprávy

 

Podařilo se:

  • Zveřejňovat projednávané materiály a hlasování nejen zastupitelstva ale i rady města.
  • Vysoutěžit nového tvůrce a dodavatele radničních novin.
  • Opakovaně uspět v hodnocení „Přívětivý úřad“ měst Jihočeského kraje, „Zelená informacím“, „ Komunikující město“.
  • Udržet rámec počtu zaměstnanců na úřadě navzdory velkému nárůstu agendy veřejné správy. Provést výběrová řízení na jednatele obchodních společností stoprocentně vlastněných městem.
  • Pořádat veřejná tematická diskuzní fóra – Fórum zdravého města, Fórum mladých.
  • Nastartovat internetová fóra – diskuzní fórum, aplikaci Dej tip, hlášení závad přímo na web Technických služeb, aktivně komunikovat na facebookovém profilu města.
  • Uskutečňovat osobní setkávání – projednávání záměrů města – úpravy zeleně, rekonstrukce Budějovické ulice, hnízdění havranů v obydlených částech města, zpracování hlukového modelu, studie rozvoje veřejných prostranství, účast na jednáních výborů příměstských částí.
  • Inovovat a rozšířit informační kanály – nový turistický web s kalendářem kulturních a společenských akcí, aktualizovat webové stránky města (oceněny jako 3. nejlepší v ČR).
  • Zvýšit úroveň informování obyvatel – Index participace na 33. místě ze 150 měst v republice.

 

  1. Rozvoj města, investičně – stavební strategie

 

Podařilo se:

  • Provést revitalizaci Holečkových sadů.
  • Dokončit kultivaci nábřeží Lužnice s vybudováním protipovodňové stěny způsobem blízkým přírodě, s vegetací a

stezkou pro pěší a cyklisty (ocenění: Vodohospodářská stavba roku, Presta jižní Čechy).

  • Významně investovat do školních budov. Bylo dokončeno zateplení ZŠ Zborovská, provedeny stavební úpravy ZŠ na nám. Mikuláše z Husi,  proběhla zásadní rekonstrukce naší největší školy v  Husově ul., investovalo se do úpravy nástavby školy v Měšicích.
  • Provést kompletní rekonstrukci ulice Dukelských bojovníků.
  • Zachránit chátrající budovu Křižíkovy elektrárny u Lužnice.
  • Zkultivovat sportovně relaxační území v prostoru bývalé Sokolské plovárny, poskytnout veřejnosti bezplatně letní „Jordánskou pláž“.
  • Nalézt shodu na budoucí podobě Budějovické ulice.
  • Získat dotační prostředky a zahájit stavbu lávky pro pěší u Černých mostů.
  • Získat dotační prostředky a zahájit obnovu národní kulturní památky Stará radnice (Husitské muzeum).
  • S pomocí dalšího dotačního titulu zásadně inovovat technologii a posílit kapacitu městské čistírny odpadních vod.
  • Dokončit přípravu úplné rekonstrukce sportovní haly u stadionu Míru.

 

  1. Finance a majetek města

 

Podařilo se:

  • Rozvážně hospodařit a v dobrých časech myslet i na ty špatné.
  • Snížit zadlužení města z 215 mil. Kč na 91 mil. Kč.
  • Vytvořit za čtyřleté období přebytek rozpočtu ve výši 220 mil. Kč.
  • Investovat do oprav majetku  415 mil. Kč.
  • Navýšit výdaje do sportu, školství a kultury o více než 10%.
  • Zabránit nesystémovému utrácení veřejných prostředků pro krátkodobé populistické cíle.
  • Aktivně vymáhat dluhy z pronájmu nebytových i bytových prostor.
  • Uspořit ročně 1,2 mil. Kč díky novým instalacím LED osvětlení.

 

  1. Doprava

 

Podařilo se:

  • Připravit k realizaci další parkovací místa v oblasti Větrov, Chýnovské, Vožické a Světlogorské ulice a pod vodopádem.
  • Rozšířit bezplatnou parkovací zónu v oblasti za nádražím ČD.
  • Provést výměnu parkovacích automatů s možností úhrady pomocí SMS nebo platební karty.
  • Rozšířit počet osvětlených přechodů pro chodce.
  • Upravit organizaci dopravních opatření na Křižíkově náměstí ve prospěch jeho lepší průjezdnosti.
  • Připravit a zahájit rekonstrukci Budějovické ulice.
  • Jednáním s ministerstvem dopravy zajistit nezpoplatnění úseku D3 mezi přípojkami silnice I/19 od Zárybničné Lhoty, resp. Všechova.
  • Ve spolupráci s Jihočeským krajem připravit stavbu přeložky Chýnovská – Vožická.
  • Provést propojení Větrov a Horek pro pěší a cyklisty samostatnou stezkou.
  • Nastavit atraktivnější tarifní podmínky pro uživatele veřejné hromadné dopravy.
  • Úspěšně projít procesem výběrového řízení na provozovatele MHD pro další desetileté období.

 

  1. Životní prostředí, zeleň, veřejný prostor, Zdravé město Tábor

 

Podařilo se:

  • Aktivně vystupovat proti vzniku černých skládek – facebooková kampaň a cílené akce na konkrétních místech. Osadit „antivandal“ koše na nábřeží Jordánu, revitalizovat prostory Popraviště, zajistit denní úklid Husova parku.
  • Věnovat náležitou péči hřbitovním prostorům, zajistit generální opravy dětských hřišť a pískovišť (6 mil. Kč).
  • S dotační pomocí rozšířit stanoviště na třídění odpadu, nabídnout veřejnosti nedělní provoz sběrného dvora Klokoty.
  • Zpracovat studie: Koncepce zeleně, Hlukový model města, Aktualizace plánu na zlepšování kvality ovzduší.
  • Instalovat další podzemní kontejnery v exponovaných místech města.
  • Pomocí úspěšně čerpaných dotací modernizovat veřejné osvětlení LED zářivkami,
  • s cílem úspor energie a snížení světelného smogu.
  • Prosadit nákupy nízkoemisních automobilů a ekologicky poháněných strojů pro péči o městský veřejný prostor.
  • Organizovat kampaně Den Země, Dny zdraví, Týden udržitelného rozvoje, Den bez úrazů a Ukliďme Česko se zapojením místních spolků a institucí z oboru.
  • Navázat úzký kontakt s koordinátory environmentální výchovy na školách, pořádat pravidelné vzdělávací akce.

 

  1. Bydlení

 

Podařilo se:

  • Udržet pravidlo: Co se z bytů vybere, to se do nich i vrátí.
  • Investovat do bytových domů a bytů – za poslední čtyři roky cca 200 mil. Kč.
  • Aktivní prací v terénu snížit objem pohledávek v městských bytech.
  • Úspěšně žádat o dotace pro zateplení domů a výměnu oken.
  • Optimalizovat personální politiku společnosti Bytes, rozšířit okruhy jejích činností.
  • Připravit podmínky pro budoucí zlevnění tepla.

 

  1. Příměstské části

 

Podařilo se:

  • Průběžně spolupracovat s jednotlivými osadními výbory, podporovat financování jejich provozu.
  • Zajistit vhodný prostor pro aktivity výboru části  Hlinice.
  • Vybudovat hřiště v Zárybničné Lhotě, Smyslově a získat pozemky pro hřiště v Náchodě.
  • Vybudovat chodníky a autobusové zastávky s veřejným osvětlením v Zárybničné Lhotě.
  • Realizovat stezku pro pěší a cyklisty mezi Horkami a Větrovy.
  • Postavit 3 nové zastávky MHD v Čelkovicích.
  • Provést pěší propojení Čelkovic od Lázní k zastávce MHD Pintovka.
  • Zahájit stavbu parkoviště u hřiště na Větrovech.
  • Dokončit výstavbu chodníku a veřejného osvětlení podél silnice I/19 ve Všechově.
  • Zrealizovat zastávku ČD v Měšicích, ve spolupráci s Českými drahami a Jihočeským krajem.
  • Zrekonstruovat profil Míkovy ulice v Měšicích.
  • Připravit stavbu parkovacího pruhu na Chýnovské ulici v Měšicích.
  • Vybudovat chodník a autobusovou zastávku na Vožické ulici v Čekanicích.

 

  1. Sociální politika

 

Podařilo se:

  • Posílit rozpočtovou kapitolu pro neziskové organizace, zabývající se sociálními službami.
  • Podpořit vznik Family a Senior pointu, informačního místa pro rodiny i seniory.
  • Zajistit realizaci bezbariérového vstupu na městský úřad na Žižkovo náměstí čp 2.
  • Rozšířit nabídku grantů kulturních a relaxačně – kondičních projektů.
  • Podpořit fungování hospicového zařízení na území města.
  • Dotačně podporovat existenci soukromých jeslí na území města, aby rodiče měli výběr a také víc prostoru pro přípravu na návrat do práce.
  • Zrealizovat architektonickou soutěž a připravit projektové řešení Centra pro seniory.

 

  1. Bezpečnost města

 

Podařilo se:

  • Přiblížit lidem výkon hlídek městské policie v jednotlivých částech města.
  • Přispět k pochopení práce městské policie formou dnů otevřených dveří, besed ve školách či nejrůznějších soutěží s asistencí strážníků.
  • Setrvale monitorovat chování tzv. osob bez přístřeší, být v kontaktu s terénními pracovníky a Policií ČR.
  • Mírnit negativní dopady bezdomovectví prostřednictvím přijaté vyhlášky o zákazu konzumace alkoholu ve vybraných částech města.
  • Dosáhnout efektivní spolupráce městské policie s táborskými základními školami.

 

  1. Cestovní ruch a kultura

 

Podařilo se: 

  • Zabezpečit důstojnou připomínku výročí mučednické smrti Mistra Jana Husa v roce 2015.
  • Přistoupit k opravě zásadních památkových objektů ve městě (Bechyňská brána, Stará radnice).
  • Navázat úzkou spolupráce s turistickou oblastí „Toulava – od Tábora až k nám“, zejména v oblasti propagace a marketingu města.
  • Zajistit moderní vícejazyčný turistický web visittabor.eu (v sezoně až 23 tisíc návštěv za měsíc).
  • Udržovat setrvale vysokou úroveň služeb Infocentra.
  • Navýšit objem finanční spoluúčasti města na podporu mimořádných aktivit kultury a cestovního ruchu – Festival vína, Pivní slavnosti, Tabook, Klasici na Střelnici, Bohemia Jazzfest.
  • Rekonstruovat a oživit objekt „Trafačky“ (elektrocentrála u Jordána) pro potřeby kulturního života ve městě.
  • Rekonstruovat hudební oddělení knihovny a hvězdárnu, spustit celoroční program Vesmírný Tábor, zřídit „knihobudku“ na náměstí TGM.
  • Ve spolupráci se školami rozšířit vzdělávací aktivity, účastnit se projektu Paměť národa – Příběhy našich sousedů.
  • Vytvořit nové programy pro veřejnost – Loutkohrátky, Šansonové večery.
  • Zpracovat participativní metodou Koncepci rozvoje kultury a kulturního turismu v Táboře.

 

  1. Podnikání

 

Podařilo se:

  • Zajistit transparentní výběrová řízení, u kterých si je soutěžitel jistý, že nejde do předem prohraného boje.
  • Efektivně komunikovat se soukromými investory při společných akcích.
  • Využít městský web pro zveřejňování veškerých údajů a smluv na podporu transparentnosti všech zakázek.
  • Zabezpečit financování základní infrastruktury průmyslové zóny Vožická.
  • Zjednodušit proces povolování restauračních předzahrádek.

 

  1. Sport

 

Podařilo se:

  • Navýšit prostředky na sport ze 187 mil. na 206 mil. Kč ( 2015-2018).
  • Zahájit práce na rekonstrukci plaveckého stadionu.
  • Zajistit přípravu rekonstrukce haly u stadionu Míru, alokovat finanční prostředky na stavbu.
  • Účinně pomoci konsolidovat financování hokejového oddílu.
  • Otevřeně hovořit o financování fotbalu, a nebát se hlasovat podle svého přesvědčení.
  • Aktivně prosadit návrh na vklad 10 mil. Kč dotačních prostředků pro dostavbu stadionu Kvapilka.
  • Zahájit postupnou renovaci stadionů Svépomoc a Viktorka.
  • Podpořit kondiční i výkonnostní úroveň širokého spektra jednotlivých sportů.

 

  1. Vzdělávání

 

Podařilo se:

  • Zásadním způsobem investovat do rekonstrukcí a oprav škol ZŠ Husova, ZŠ Zborovská a ZŠ Měšice.
  • Provést výběrová řízení na ředitele škol a školek, jimž skončil šestiletý mandát.
  • Podpořit vznik pozice speciálního pedagoga na ZŠ Mikuláše z Husi.
  • Navýšit dotace do školství o 6% na částku 207 mil. Kč (za období 2015-2018).
  • Podpořit dotačním systémem provoz jeslí (pro děti do 3let).
  • Podporovat rozmanitost nabídky vzdělávání, včetně soukromých škol.

 

  1. Chytré město Tábor

 

Podařilo se:

  • Sestavit pracovní tým vlastních odborníků vedených starostou města.
  • Využít zkušeností z jiných měst (např. Písek, Kolín, Plzeň) a zpracovat základní koncepční materiál.
  • Zpracovat důslednou analýzu vlastních příležitostí a potřeb i odmítnout technologie a nápady pro Tábor nevhodné.
  • Vyhotovit dokument „Tábor – chytré město s tváří – dokument využití moderních technologií pro udržitelný rozvoj města“. Projednat jej v orgánech města a navázat kontakty v oboru na krajské i celostátní úrovni.
  • Získat dotaci na odbornou oponenturu a konzultaci.