Co je za námi, co se podařilo
Ke stažení ve formátu PDF zde.
Předstupujeme před vás již podruhé za sebou v pozici těch, kteří se v uplynulém období významně podíleli na řízení města. Bylo by jednoduché vyjmenovat pouze úspěchy. Poctivé je říci, že vše, co se ve správě a rozvoji města událo, bylo dílem demokratického hlasování a rozhodování většiny. A to platí jak pro ty úspěchy tak i průšvihy. Můžeme polemizovat o tom, do jaké míry se každý jednotlivý politik v dané věci angažoval, jasné však je, že bez podpory ostatních by veškeré úsilí bylo marné.
Za nás říkáme – vše, do čeho jsme investovali svůj um, čas a vůli, jsme činili v dobré víře, snažili jsme se nepolitikařit a nehandlovat. Nelhali jsme vám a špatné zprávy říkali na rovinu. Nezříkáme se odpovědnosti za chyby, ale zároveň je zřejmé, že mnoho věcí se podařilo.
-
Průhlednost a otevřenost samosprávy
Podařilo se:
- Zveřejňovat projednávané materiály a hlasování nejen zastupitelstva ale i rady města.
- Vysoutěžit nového tvůrce a dodavatele radničních novin.
- Opakovaně uspět v hodnocení „Přívětivý úřad“ měst Jihočeského kraje, „Zelená informacím“, „ Komunikující město“.
- Udržet rámec počtu zaměstnanců na úřadě navzdory velkému nárůstu agendy veřejné správy. Provést výběrová řízení na jednatele obchodních společností stoprocentně vlastněných městem.
- Pořádat veřejná tematická diskuzní fóra – Fórum zdravého města, Fórum mladých.
- Nastartovat internetová fóra – diskuzní fórum, aplikaci Dej tip, hlášení závad přímo na web Technických služeb, aktivně komunikovat na facebookovém profilu města.
- Uskutečňovat osobní setkávání – projednávání záměrů města – úpravy zeleně, rekonstrukce Budějovické ulice, hnízdění havranů v obydlených částech města, zpracování hlukového modelu, studie rozvoje veřejných prostranství, účast na jednáních výborů příměstských částí.
- Inovovat a rozšířit informační kanály – nový turistický web s kalendářem kulturních a společenských akcí, aktualizovat webové stránky města (oceněny jako 3. nejlepší v ČR).
- Zvýšit úroveň informování obyvatel – Index participace na 33. místě ze 150 měst v republice.
-
Rozvoj města, investičně – stavební strategie
Podařilo se:
- Provést revitalizaci Holečkových sadů.
- Dokončit kultivaci nábřeží Lužnice s vybudováním protipovodňové stěny způsobem blízkým přírodě, s vegetací a
stezkou pro pěší a cyklisty (ocenění: Vodohospodářská stavba roku, Presta jižní Čechy).
- Významně investovat do školních budov. Bylo dokončeno zateplení ZŠ Zborovská, provedeny stavební úpravy ZŠ na nám. Mikuláše z Husi, proběhla zásadní rekonstrukce naší největší školy v Husově ul., investovalo se do úpravy nástavby školy v Měšicích.
- Provést kompletní rekonstrukci ulice Dukelských bojovníků.
- Zachránit chátrající budovu Křižíkovy elektrárny u Lužnice.
- Zkultivovat sportovně relaxační území v prostoru bývalé Sokolské plovárny, poskytnout veřejnosti bezplatně letní „Jordánskou pláž“.
- Nalézt shodu na budoucí podobě Budějovické ulice.
- Získat dotační prostředky a zahájit stavbu lávky pro pěší u Černých mostů.
- Získat dotační prostředky a zahájit obnovu národní kulturní památky Stará radnice (Husitské muzeum).
- S pomocí dalšího dotačního titulu zásadně inovovat technologii a posílit kapacitu městské čistírny odpadních vod.
- Dokončit přípravu úplné rekonstrukce sportovní haly u stadionu Míru.
-
Finance a majetek města
Podařilo se:
- Rozvážně hospodařit a v dobrých časech myslet i na ty špatné.
- Snížit zadlužení města z 215 mil. Kč na 91 mil. Kč.
- Vytvořit za čtyřleté období přebytek rozpočtu ve výši 220 mil. Kč.
- Investovat do oprav majetku 415 mil. Kč.
- Navýšit výdaje do sportu, školství a kultury o více než 10%.
- Zabránit nesystémovému utrácení veřejných prostředků pro krátkodobé populistické cíle.
- Aktivně vymáhat dluhy z pronájmu nebytových i bytových prostor.
- Uspořit ročně 1,2 mil. Kč díky novým instalacím LED osvětlení.
-
Doprava
Podařilo se:
- Připravit k realizaci další parkovací místa v oblasti Větrov, Chýnovské, Vožické a Světlogorské ulice a pod vodopádem.
- Rozšířit bezplatnou parkovací zónu v oblasti za nádražím ČD.
- Provést výměnu parkovacích automatů s možností úhrady pomocí SMS nebo platební karty.
- Rozšířit počet osvětlených přechodů pro chodce.
- Upravit organizaci dopravních opatření na Křižíkově náměstí ve prospěch jeho lepší průjezdnosti.
- Připravit a zahájit rekonstrukci Budějovické ulice.
- Jednáním s ministerstvem dopravy zajistit nezpoplatnění úseku D3 mezi přípojkami silnice I/19 od Zárybničné Lhoty, resp. Všechova.
- Ve spolupráci s Jihočeským krajem připravit stavbu přeložky Chýnovská – Vožická.
- Provést propojení Větrov a Horek pro pěší a cyklisty samostatnou stezkou.
- Nastavit atraktivnější tarifní podmínky pro uživatele veřejné hromadné dopravy.
- Úspěšně projít procesem výběrového řízení na provozovatele MHD pro další desetileté období.
-
Životní prostředí, zeleň, veřejný prostor, Zdravé město Tábor
Podařilo se:
- Aktivně vystupovat proti vzniku černých skládek – facebooková kampaň a cílené akce na konkrétních místech. Osadit „antivandal“ koše na nábřeží Jordánu, revitalizovat prostory Popraviště, zajistit denní úklid Husova parku.
- Věnovat náležitou péči hřbitovním prostorům, zajistit generální opravy dětských hřišť a pískovišť (6 mil. Kč).
- S dotační pomocí rozšířit stanoviště na třídění odpadu, nabídnout veřejnosti nedělní provoz sběrného dvora Klokoty.
- Zpracovat studie: Koncepce zeleně, Hlukový model města, Aktualizace plánu na zlepšování kvality ovzduší.
- Instalovat další podzemní kontejnery v exponovaných místech města.
- Pomocí úspěšně čerpaných dotací modernizovat veřejné osvětlení LED zářivkami,
- s cílem úspor energie a snížení světelného smogu.
- Prosadit nákupy nízkoemisních automobilů a ekologicky poháněných strojů pro péči o městský veřejný prostor.
- Organizovat kampaně Den Země, Dny zdraví, Týden udržitelného rozvoje, Den bez úrazů a Ukliďme Česko se zapojením místních spolků a institucí z oboru.
- Navázat úzký kontakt s koordinátory environmentální výchovy na školách, pořádat pravidelné vzdělávací akce.
-
Bydlení
Podařilo se:
- Udržet pravidlo: Co se z bytů vybere, to se do nich i vrátí.
- Investovat do bytových domů a bytů – za poslední čtyři roky cca 200 mil. Kč.
- Aktivní prací v terénu snížit objem pohledávek v městských bytech.
- Úspěšně žádat o dotace pro zateplení domů a výměnu oken.
- Optimalizovat personální politiku společnosti Bytes, rozšířit okruhy jejích činností.
- Připravit podmínky pro budoucí zlevnění tepla.
-
Příměstské části
Podařilo se:
- Průběžně spolupracovat s jednotlivými osadními výbory, podporovat financování jejich provozu.
- Zajistit vhodný prostor pro aktivity výboru části Hlinice.
- Vybudovat hřiště v Zárybničné Lhotě, Smyslově a získat pozemky pro hřiště v Náchodě.
- Vybudovat chodníky a autobusové zastávky s veřejným osvětlením v Zárybničné Lhotě.
- Realizovat stezku pro pěší a cyklisty mezi Horkami a Větrovy.
- Postavit 3 nové zastávky MHD v Čelkovicích.
- Provést pěší propojení Čelkovic od Lázní k zastávce MHD Pintovka.
- Zahájit stavbu parkoviště u hřiště na Větrovech.
- Dokončit výstavbu chodníku a veřejného osvětlení podél silnice I/19 ve Všechově.
- Zrealizovat zastávku ČD v Měšicích, ve spolupráci s Českými drahami a Jihočeským krajem.
- Zrekonstruovat profil Míkovy ulice v Měšicích.
- Připravit stavbu parkovacího pruhu na Chýnovské ulici v Měšicích.
- Vybudovat chodník a autobusovou zastávku na Vožické ulici v Čekanicích.
-
Sociální politika
Podařilo se:
- Posílit rozpočtovou kapitolu pro neziskové organizace, zabývající se sociálními službami.
- Podpořit vznik Family a Senior pointu, informačního místa pro rodiny i seniory.
- Zajistit realizaci bezbariérového vstupu na městský úřad na Žižkovo náměstí čp 2.
- Rozšířit nabídku grantů kulturních a relaxačně – kondičních projektů.
- Podpořit fungování hospicového zařízení na území města.
- Dotačně podporovat existenci soukromých jeslí na území města, aby rodiče měli výběr a také víc prostoru pro přípravu na návrat do práce.
- Zrealizovat architektonickou soutěž a připravit projektové řešení Centra pro seniory.
-
Bezpečnost města
Podařilo se:
- Přiblížit lidem výkon hlídek městské policie v jednotlivých částech města.
- Přispět k pochopení práce městské policie formou dnů otevřených dveří, besed ve školách či nejrůznějších soutěží s asistencí strážníků.
- Setrvale monitorovat chování tzv. osob bez přístřeší, být v kontaktu s terénními pracovníky a Policií ČR.
- Mírnit negativní dopady bezdomovectví prostřednictvím přijaté vyhlášky o zákazu konzumace alkoholu ve vybraných částech města.
- Dosáhnout efektivní spolupráce městské policie s táborskými základními školami.
-
Cestovní ruch a kultura
Podařilo se:
- Zabezpečit důstojnou připomínku výročí mučednické smrti Mistra Jana Husa v roce 2015.
- Přistoupit k opravě zásadních památkových objektů ve městě (Bechyňská brána, Stará radnice).
- Navázat úzkou spolupráce s turistickou oblastí „Toulava – od Tábora až k nám“, zejména v oblasti propagace a marketingu města.
- Zajistit moderní vícejazyčný turistický web visittabor.eu (v sezoně až 23 tisíc návštěv za měsíc).
- Udržovat setrvale vysokou úroveň služeb Infocentra.
- Navýšit objem finanční spoluúčasti města na podporu mimořádných aktivit kultury a cestovního ruchu – Festival vína, Pivní slavnosti, Tabook, Klasici na Střelnici, Bohemia Jazzfest.
- Rekonstruovat a oživit objekt „Trafačky“ (elektrocentrála u Jordána) pro potřeby kulturního života ve městě.
- Rekonstruovat hudební oddělení knihovny a hvězdárnu, spustit celoroční program Vesmírný Tábor, zřídit „knihobudku“ na náměstí TGM.
- Ve spolupráci se školami rozšířit vzdělávací aktivity, účastnit se projektu Paměť národa – Příběhy našich sousedů.
- Vytvořit nové programy pro veřejnost – Loutkohrátky, Šansonové večery.
- Zpracovat participativní metodou Koncepci rozvoje kultury a kulturního turismu v Táboře.
-
Podnikání
Podařilo se:
- Zajistit transparentní výběrová řízení, u kterých si je soutěžitel jistý, že nejde do předem prohraného boje.
- Efektivně komunikovat se soukromými investory při společných akcích.
- Využít městský web pro zveřejňování veškerých údajů a smluv na podporu transparentnosti všech zakázek.
- Zabezpečit financování základní infrastruktury průmyslové zóny Vožická.
- Zjednodušit proces povolování restauračních předzahrádek.
-
Sport
Podařilo se:
- Navýšit prostředky na sport ze 187 mil. na 206 mil. Kč ( 2015-2018).
- Zahájit práce na rekonstrukci plaveckého stadionu.
- Zajistit přípravu rekonstrukce haly u stadionu Míru, alokovat finanční prostředky na stavbu.
- Účinně pomoci konsolidovat financování hokejového oddílu.
- Otevřeně hovořit o financování fotbalu, a nebát se hlasovat podle svého přesvědčení.
- Aktivně prosadit návrh na vklad 10 mil. Kč dotačních prostředků pro dostavbu stadionu Kvapilka.
- Zahájit postupnou renovaci stadionů Svépomoc a Viktorka.
- Podpořit kondiční i výkonnostní úroveň širokého spektra jednotlivých sportů.
-
Vzdělávání
Podařilo se:
- Zásadním způsobem investovat do rekonstrukcí a oprav škol ZŠ Husova, ZŠ Zborovská a ZŠ Měšice.
- Provést výběrová řízení na ředitele škol a školek, jimž skončil šestiletý mandát.
- Podpořit vznik pozice speciálního pedagoga na ZŠ Mikuláše z Husi.
- Navýšit dotace do školství o 6% na částku 207 mil. Kč (za období 2015-2018).
- Podpořit dotačním systémem provoz jeslí (pro děti do 3let).
- Podporovat rozmanitost nabídky vzdělávání, včetně soukromých škol.
-
Chytré město Tábor
Podařilo se:
- Sestavit pracovní tým vlastních odborníků vedených starostou města.
- Využít zkušeností z jiných měst (např. Písek, Kolín, Plzeň) a zpracovat základní koncepční materiál.
- Zpracovat důslednou analýzu vlastních příležitostí a potřeb i odmítnout technologie a nápady pro Tábor nevhodné.
- Vyhotovit dokument „Tábor – chytré město s tváří – dokument využití moderních technologií pro udržitelný rozvoj města“. Projednat jej v orgánech města a navázat kontakty v oboru na krajské i celostátní úrovni.
- Získat dotaci na odbornou oponenturu a konzultaci.